企業が実現したい資本市場目標と、現在のプロジェクトステージを明確にします。

事業、財務、ガバナンス、株主構成、プロジェクト条件、重要論点を把握し、全体判断に必要な事実基盤を整えます。

企業目標と実際の条件に基づき、市場、経路、構造、実施順序を判断し、全体計画と実行計画を形成します。

企業内部メンバー、弁護士、監査人、引受会社その他の専門機関を、プロジェクトに必要な一つの実行体系へ組織します。

全体計画、重要マイルストーン、依存関係、論点リスト、意思決定事項に沿って実行を組織します。

企業事実、専門意見、監査・法務業務、規制当局のフィードバック、市場変化、取引条件、実行進捗に応じて計画を修正・調整し、実行との循環を形成します。

企業の資本市場目標を軸に実施を継続し、プロジェクトを次の重要行動とステージへ進めます。