企業目標、現状、現在のステージから方向と重要条件を判断します。
市場経路、企業準備、専門業務、重要な順序、実施計画をつなぎます。
必要な構造、責任、連携、進行、実行関係を整えます。
計画形成後、Wisnavが全体実行の統括と調整を担い、重要業務の実施を主導します。
企業条件、専門業務、規制当局のフィードバック、市場環境、取引条件の変化に応じて計画と実施を調整します。
企業目標、実際の条件、市場要件、実行上の制約を一つの判断枠組みに置きます。
企業内部業務、重要判断、専門機関業務を一つのプロジェクト体系につなぎます。
再判断し、計画と業務計画を調整しながら、次の重要行動とステージへ進めます。
