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项目需要

资本市场项目需要一条贯穿全程的战略与执行主线

企业目标、市场路径、专业工作、关键决策和实施安排需要纳入统一项目体系。Wisnav围绕这条主线形成方案、组织团队并主导实施。

战略

把企业目标、现实条件、市场要求和执行约束纳入同一判断框架，形成可执行路径与整体方案。

执行

组织企业与专业机构形成统一项目体系，主导方案实施，并根据项目变化持续调整。

七个阶段

七个资本市场阶段

从战略与项目启动，到申报审核、发行上市及上市后资本项目，Wisnav围绕企业当前阶段组织工作并衔接后续实施。

资本市场战略与上市规划

明确企业资本市场目标，比较适用市场与路径，判断上市可行性、启动条件与关键决策。

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IPO项目启动与申报准备

把战略判断转化为项目治理、团队、工作计划、关键节点和申报准备框架。

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资本市场战略与上市规划

明确企业资本市场目标，比较适用市场与路径，判断上市可行性、启动条件与关键决策。

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尽调与公众公司准备

明确企业资本市场目标，比较适用市场与路径，判断上市可行性、启动条件与关键决策。

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监管申报与交易所审核

围绕监管与交易所反馈组织事实核验、专业意见、回复准备、文件更新与管理层决策。

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发行准备、交割与上市

统筹企业侧发行、交割与上市准备，把批准、签署、文件、条件和关键时间节点纳入统一执行。

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再融资、股东证券事项及上市后资本项目

明确企业资本市场目标，比较适用市场与路径，判断上市可行性、启动条件与关键决策。

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整体角色

Why Wisnav

围绕目标形成方案，组织统一项目体系，主导实施，并根据变化持续调整。

目标

围绕企业目标看完整项目

方案

把目标转化为可执行整体方案

体系

组织企业与专业机构形成执行体系

执行

主导整体方案实施

调整

随项目变化重新判断和调整