明确企业希望实现的资本市场目标以及项目当前所处阶段。

了解企业业务、财务、治理、股权、项目条件与关键问题，建立整体判断所需的事实基础。

根据企业目标与实际条件判断市场、路径、结构和实施顺序，形成整体方案与执行安排。

根据项目需要组织企业内部人员，以及律师、审计师、承销商及其他专业机构进入统一项目体系。

围绕整体方案、关键节点、依赖关系、问题清单和决策事项组织执行。

根据企业事实、专业意见、审计与法律工作、监管反馈、市场变化、交易条件及执行进展修订和调整方案，并与实施形成循环。

持续围绕企业资本市场目标组织实施，并推动项目进入下一项关键行动和阶段。