已有资本市场目标，需要判断适用市场、路径和启动条件。
各業務は動いているものの、節目、責任、チーム間連携を継続的に統括する役割が不足しています。
経路、審査条件、取引条件、企業状況の変化に応じて、計画と実施を見直します。
全体計画、開始体制、プロジェクトチーム、実行計画が必要です。
弁護士、監査人、証券会社といった外部専門家陣は既にプロジェクトへ参画済みであるものの、企業内部においては全体施策の統括立案、重要経営判断の取りまとめ、実務執行の窓口機能を一元的に担う主体を配置する必要がある。
追加資金調達、株主証券、資本構成、M&Aその他の資本市場事項を新たなプロジェクトとして組織します。
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企業の資本市場目標を明確にし、適切な市場と経路を比較し、上場可能性、開始条件、重要判断を整理します。
戦略判断を、プロジェクトガバナンス、チーム、作業計画、重要マイルストーン、申請準備体制へ転換します。
企業事実、財務情報、リスク・事業開示、専門意見、裏付け資料を、一貫した申請資料体系に組み立てます。
検証可能な企業事実を整備しながら、デューデリジェンス、監査、ガバナンス、内部統制、コンプライアンス、公開会社準備を進めます。
規制当局・取引所からのフィードバックに対し、事実確認、専門意見、回答準備、資料更新、経営判断を一体で組織します。
会社承認、署名、資料、条件、重要日程を一つの実行計画に統合し、企業側の発行・クロージング・上場準備を統括します。
上場後の新たな資本市場目標について、事項の性質、経路、時期、会社承認、実施計画を改めて組み立てます。
